Programme – Création d’entreprise

Programme détaillé

“Création d’entreprise pour thérapeutes”

 

DURÉE TOTALE DE LA FORMATION :  21 h sur 3 jours

CONTENU DE LA FORMATION :

PARTIE 1 : Créer son activité (vendredi matin 9h – 12h30) : 3h30

1 – Évaluer son projet

  • Connaître les fondamentaux de la création d’entreprise.
  • Analyser son idée et la transformer en projet.
  • Évaluer les risques éventuels de son projet.
  • Mesurer ses compétences et son expérience par rapport au projet.
  • La propriété industrielle :
    • Comment protéger son idée ;
    • Les démarches à accomplir.
  • Préserver ou affirmer sa présence sur Internet : déposer un nom de
    domaine, choisir un hébergeur, prévoir le référencement et la promotion.

Mise en situation

Cas : évaluer ma future activité et se poser les bonnes questions.

 

2 – Étudier le marché

  • Définir : sa stratégie ; ses objectifs ; ses cibles.
  • Connaître :
    • Son environnement ;
    • Les concurrents déjà en présence ;
    • Les sources possibles d’une étude de marché.

Mise en situation

Cas : réaliser un diagnostic SWOT.

 

3 – Préparer son activité

  • Réaliser un rétroplanning.
  • Définir une stratégie marketing et commerciale.
  • Prévoir un plan de communication.
  • Analyser les investissements associés à l’activité (local, banque,
    assurances, équipements).
  • Identifier les sources d’information spécifiques à sa future activité.
  • Réunir les documents nécessaires.

Mise en situation

Cas : définir son plan d’actions de début d’activité.

 

PARTIE 2 : Le cadre juridique, fiscal et social (vendredi 13h30 -17h) : 3h30

1 – Choisir son statut

  • Identifier les différents statuts possibles :
    • Entreprise en nom propre ;
    • Auto-entrepreneur, profession libérale ;
    • EURL, EIRL, SA, SARL, SAS, SASU.
  • Mesurer les avantages et inconvénients en fonction de l’activité choisie et du régime social et fiscal.
  • Comprendre les limites et les responsabilités.

Mise en situation

Cas : arbitrer entre différentes formes de société.

 

2 – Le statut du dirigeant

  • Distinguer la responsabilité civile et pénale du dirigeant :
    • Les infractions commises personnellement (sincérité des comptes, abus de biens sociaux) ;
    • Le manquement à son devoir de direction et de gestion ;
    • L’intérêt de la délégation de pouvoir.
  • Comprendre le régime social du dirigeant :
    • Une protection sociale obligatoire ;
    • Les cotisations sociales personnelles ;
    • Le régime de la retraite.

Mise en situation

Cas : choisir son statut de dirigeant.

 

3 – Le régime fiscal de l’entreprise

  • Évaluer l’imposition du bénéfice à l’IR ou à l’IS.
  • Le régime fiscal de la TVA.
  • Les impositions locales et les autres impôts.

Mise en situation

Cas : arbitrer entre IR et IS.

 

PARTIE 3 : Business plan et finances (samedi 9h – 12h30/ 13H30 -17h30) : 7H

1 – La logique financière de l’entreprise

  • Le chiffre d’affaires, les coûts fixes et variables, le résultat.
  • Les immobilisations et les capitaux propres.
  • Les besoins du cycle d’exploitation.
  • Les liens entre les cycles d’exploitation, d’investissement et de trésorerie.

Mise en situation

Cas : Simuler l’impact financier des décisions économiques.

 

2 – Comprendre les documents financiers

  • Principe comptable d’équilibre emplois/ressources.
  • Le bilan : la situation financière.
  • Le compte de résultat : l’activité de l’entreprise.

3 – Comprendre l’équilibre financier de l’entreprise

  • Le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement et la trésorerie : contenu et utilité.
  • Quelques ratios de synthèse utiles pour son business plan financier.

Mise en situation

Cas : Construire une prévision de trésorerie sur Excel.

 

4 – Les outils d’approche des besoins de financement

  • Le plan de financement, outil de financement des besoins d’équipement.

Mise en situation

Cas : construire un plan de financement sur Excel.

 

5 – Les sources de financement

  • Les différents types de crédits bancaires.
  • Négocier avec son banquier.
  • Les autres sources de financement de la création d’entreprise.
  • CGA et expert-comptable.

PARTIE 4 : Lancer son activité (Dimanche 9h-12h30/ 17h30) : 7h

1 – Conclure un contrat commercial

  • Le contrat : la loi des parties.
  • Règles de droit impératives et supplétives.
  • Valeur du mail, fax, copie…
  • Conflits entre CGV et CGA.
  • L’obligation de conseil du vendeur.
  • Évaluer la portée de l’obligation de moyen ou de résultat.
  • Connaître et négocier les dix clauses essentielles.

Mise en situation

Cas : identifier les clauses contractuelles adéquates.

 

2 – Lancer son activité en pratique

  • Faire le point sur son projet.
  • S’assurer d’avoir une vision exhaustive des formalités à accomplir.
  • Vérifier son rétroplanning et les étapes restantes.
  • Travailler l’image de marque de son entreprise.
  • Obtenir un agrément, une certification.

Mise en situation

Cas : faire l’état des lieux de son projet.

 

3 – Définir sa stratégie de communication digitale

  • Créer un site ou un blog : les critères de choix, les outils.
  • Affirmer sa présence sur les médias sociaux : lesquels, comment y intervenir ?
  • Mener des campagnes de promotion payantes sur le Web : comment, quel budget faut-il prévoir ?

4 – Faire évoluer son activité

  • Se projeter à long terme :
    • Étendre son activité vers d’autres services ;
    • Sous-traiter à des prestataires ;
    • Embaucher des salariés ;
    • Changer de statut.

5 – Présenter et vendre son projet

  • Les clés pour convaincre : règles de fond et de forme.
  • Se préparer à argumenter et convaincre pour défendre son projet.
  • Réaliser une présentation synthétique du projet 
  • S’exercer à présenter son projet à l’oral.

Mise en situation

Cas : présenter son projet à l’oral.

 

Les objectifs de la formation

  • Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
  • Appréhender les problématiques financières et comptables.
  • Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.
  • Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.

Équipe pédagogique

    • Olivier Coen
    • Malika Smadi